最後團隊狼性泯滅，大家都成了一窩兔子，每天在店裏玩手機、攢個局打撲克，也不願意去做業績。

曾在某陪玩做男陪玩的稱，幾乎80%的男用戶找女陪玩都是以性和社交作為驅動的。膽子大的會直接問能否提供特殊服務，膽子小、靦腆的可能隻是想在陪玩身上找到女友的感覺，有錢一點的男生潛意識裏會把陪玩當做小三培養。

或許就像說的一樣，色情與陪玩，一體雙身，躲在影子裏的色情就是陪玩的原罪。陪玩究竟是不是一門好生意？社交也好，上分也罷，陪玩平台總需要一個合理的包裝來證明陪玩市場的廣闊。拋開陪玩以什麽驅動用戶付費不談，僅就陪玩變現討論，如果它的變現模式足夠健康，不存在較大風險，我們仍然可以稱其為好生意，反之陪玩很可能隻是一個偽命題。

從目前的市場情況來看，陪玩平台80%的（一定時間段內的成交總額）來自高端消費型用戶和優質陪玩之間。平台的盈利模式對準高消費型用戶，核心主要圍繞訂單消費、道具消費、附加服務消費展開。

陪玩為有一定遊戲水平，願意付出時間的陪玩與願意付出金錢購買陪玩服務的人，搭建了一個2平台。

現階段，陪玩平台的主要變現模式是抽取陪玩的服務費，這裏的服務費包括陪玩在平台獲取的訂單收益、紅包收益、禮物打賞收益。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板，讓優秀的員工吃虧了，老板自己的損失最大。

02管理誤區以前，我們會用人情做管理，執行全看員工心情，老板每天哄著團隊做業績。你給員工布置一項工作，員工之間相互推諉，好不容易找到了執行人，結果卻一塌糊塗，最後追責，員工還理直氣壯的說：老板，我早說這事我勝任不了吧。

很明顯，在我們企業的人才梯隊裏，有太多人是來混日子的，他們隻想朝九晚五，遇事能躲就躲，遇責能避就避。可是，這些員工年紀輕輕，一個個才二十來歲怎麽就安心養老了呢？答案很簡單，沒有能力幹和不願幹都是因為機製死板。